10月11日，湖南文藝出版社召開(kāi)建社30周年紀(jì)念大會(huì)，省局、集團(tuán)、作家代表與全社員工匯聚一堂，共慶文藝社“三十而立”。湖南省新聞出版廣電局黨組書記、局長(zhǎng)朱建綱，副局長(zhǎng)尹飛舟，湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)龔曙光，著名作家、省作協(xié)主席唐浩明，省版協(xié)主席、湖南出版投資控股集團(tuán)總經(jīng)理張?zhí)烀鳎铣霭婕瘓F(tuán)黨委委員、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)總經(jīng)理丁雙平等出席紀(jì)念大會(huì)。
劉清華社長(zhǎng)在紀(jì)念會(huì)上全面回顧了湖南文藝出版社30年來(lái)所取得的成就，并在文藝社的而立之年發(fā)出了“第三次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召。
回憶出版歲月
“你只負(fù)責(zé)把書寫好，其他的事交給我們來(lái)辦。”著名作家、省作協(xié)主席唐浩明至今仍記得長(zhǎng)篇?dú)v史小說(shuō)《曾國(guó)藩》的責(zé)任編輯、時(shí)任《芙蓉》雜志編輯部主任的朱樹(shù)誠(chéng)對(duì)他說(shuō)的這句話。“這句話體現(xiàn)了他敬業(yè)的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，體現(xiàn)的是一個(gè)編輯的境界。”
“在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下，我不知深淺，把《曾國(guó)藩》這部書稿交給文藝社，實(shí)際上是給他們帶來(lái)了很大的麻煩。”然而，唐浩明清楚地記得，當(dāng)時(shí)他在文藝社認(rèn)識(shí)的編輯朋友，沒(méi)有一個(gè)對(duì)這個(gè)選題持排斥態(tài)度。
“我當(dāng)時(shí)心里很溫暖，很感動(dòng)。”唐浩明說(shuō)，這讓他看到了文藝社編輯的見(jiàn)識(shí)和擔(dān)當(dāng)，“可以說(shuō)是當(dāng)代編輯的典范。”
“這種精神和風(fēng)氣，得到了傳承，是最令我欣慰的事情。”今年，唐浩明將此前由岳麓書社出版的《唐浩明評(píng)點(diǎn)曾國(guó)藩日記》交給《芙蓉》雜志連載。文藝社年輕的編輯蘇日娜，指出了兩個(gè)唐浩明自己和此前的責(zé)編都不曾意識(shí)到的問(wèn)題。“這讓我感覺(jué)到文藝社年輕編輯的負(fù)責(zé)和功力。湖南文藝社有這樣一種精神，怎么會(huì)不興旺發(fā)達(dá)。”
省版協(xié)主席、湖南出版集團(tuán)總經(jīng)理張?zhí)烀髟诎l(fā)言中肯定了湖南文藝出版社三十年來(lái)取得的輝煌成績(jī)，希望湖南文藝出版社以三十周年社慶為契機(jī)，站在前人的基礎(chǔ)上再接再勵(lì)，更加努力、更加用心，以“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”的意志和“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的精神，推動(dòng)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
作為一名文藝評(píng)論家，湖南出版集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、中南傳媒董事長(zhǎng)龔曙光當(dāng)年在湖南文藝出版社的《芙蓉》雜志上發(fā)表了第一篇評(píng)論文章。作為讀者，他買的第一套詩(shī)集和第一本戲劇理論，都是湖南文藝出版社出版的，這些書至今還留在他的書架上。
“我覺(jué)得文藝社出了很多好的原創(chuàng)文學(xué)書和理論書，這份功業(yè)可能比賺多少錢，做多大的生意都重要。”龔曙光董事長(zhǎng)充分肯定了湖南文藝出版社過(guò)去三十年取得的歷史成就。
立足當(dāng)前，龔曙光董事長(zhǎng)勉勵(lì)湖南文藝出版社全體員工面對(duì)新常態(tài)、新業(yè)態(tài)、新?tīng)顟B(tài)，發(fā)揚(yáng)三十年積累的專業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神，把我們積淀的原創(chuàng)資源激活，把我們走過(guò)的歷程堅(jiān)持到底。他希望湖南文藝出版社堅(jiān)守文化立場(chǎng)，堅(jiān)持原創(chuàng)方向，堅(jiān)定文學(xué)和音樂(lè)并舉的道路，把未來(lái)的事業(yè)做得更好！“用不負(fù)三十年、勝于三十年的精神來(lái)走我們未來(lái)三十年，乃至更多三十年的路！”
在紀(jì)念大會(huì)上，湖南省新聞出版廣電局黨組書記、局長(zhǎng)朱建綱，湖南出版集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)龔曙光，著名作家、湖南省作協(xié)主席唐浩明，湖南省版協(xié)主席、湖南出版集團(tuán)總經(jīng)理張?zhí)烀鞯燃钨e先后發(fā)言，講話了他們與湖南文藝出版社的深厚情誼。
“頭發(fā)慢慢少了，變白了，成就慢慢大了，這是什么呢，這是心血，是境界。”朱建綱局長(zhǎng)說(shuō)，湖南文藝出版社的成就，是一代又一代文藝出版人由青絲變白發(fā)的付出。
朱建綱局長(zhǎng)認(rèn)為，在湖南文藝出版社，有三種精神值得永遠(yuǎn)發(fā)揚(yáng)下去，“第一是文化擔(dān)當(dāng)，第二要執(zhí)著追求，第三是開(kāi)闊視野”。這三點(diǎn)，將是文藝出版社贏得未來(lái)勝利的最寶貴的精神傳統(tǒng)。
30年碩果累累
湖南文藝出版社社長(zhǎng)劉清華在發(fā)言中回顧了文藝社30年來(lái)所取得的成就。
劉清華說(shuō)，80年代的湖南文藝出版社，儼然已經(jīng)成為一代人的共同記憶，湖南文藝出版人將視野擴(kuò)展至港臺(tái)，引進(jìn)了柏楊、三毛、龍應(yīng)臺(tái)、瓊瑤、金庸等港臺(tái)作家的作品，《丑陋的中國(guó)人》《三毛散文系列》等很快成為那個(gè)年代備受追捧的圖書，影響了整整一代人的閱讀，迄今為讀者所津津樂(lè)道，并由此引領(lǐng)了大陸出版界對(duì)臺(tái)港文學(xué)的關(guān)注，使得剛剛成立不久的湖南文藝出版社聲名鵲起，成為引領(lǐng)時(shí)代思潮的巨大力量。
劉清華介紹，90年代是湖南文藝出版社發(fā)展史上持續(xù)而均衡發(fā)展的重要階段，“上名著，出精品，創(chuàng)名牌”成為湖南文藝出版人堅(jiān)持不懈的出版理念，在“兩個(gè)拳頭一張網(wǎng)”理念指導(dǎo)下，歷史小說(shuō)、傳記文學(xué)齊頭并進(jìn)，生活休閑類圖書暢銷市場(chǎng)，這一時(shí)期，湖南中小學(xué)音樂(lè)教材的編輯出版花落湖南文藝出版社，為其發(fā)展注入了持續(xù)的動(dòng)力，而始于“鋼琴家之旅”的音樂(lè)本版圖書也在世紀(jì)末悄然崛起。
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國(guó)文化體制改革向縱深發(fā)展，2004年，湖南文藝出版社進(jìn)行了第一次改革——建立現(xiàn)代文化企業(yè)基本運(yùn)行規(guī)范，在已有圖書產(chǎn)品規(guī)模和出版思路的基礎(chǔ)上，提出了“建設(shè)南中國(guó)原創(chuàng)文學(xué)出版基地”的計(jì)劃，制定了鑄造品牌教材、實(shí)施音樂(lè)圖書的“藍(lán)海戰(zhàn)略”等方針。2005年，劉清華又提出了“品牌立社，特色經(jīng)營(yíng)”的辦社宗旨。在這場(chǎng)“二次改革”中，湖南文藝社確立了教材、音樂(lè)圖書和文學(xué)文化圖書三條產(chǎn)品線，這三條產(chǎn)品線很快成為文藝社打向市場(chǎng)的三個(gè)有力的拳頭。
圍繞品牌建設(shè)，湖南文藝出版社堅(jiān)定實(shí)施優(yōu)質(zhì)名家資源集聚戰(zhàn)略，與鐵凝、唐浩明、韓少功、梁曉聲、王躍文、張煒、柳建偉、遲子建、王安憶、嚴(yán)歌苓、王蒙、張承志、閻真、畢淑敏等一線名家建立合作關(guān)系，有力夯實(shí)了湖南文藝出版社作為原創(chuàng)文學(xué)基地的地位。清晰的發(fā)展思路，使得這些年湖南文藝出版社屢創(chuàng)佳績(jī)：2009年，湖南文藝出版社被新聞出版總署評(píng)為全國(guó)一級(jí)出版社，并授予“全國(guó)百佳圖書出版單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。2014年，湖南文藝出版社以1.47%的碼洋占有率在全國(guó)570多家出版社中排名第五位，在文藝出版社中排名第一。
而立之年啟動(dòng)第三次創(chuàng)業(yè)
劉清華說(shuō)，就在湖南文藝出版社迎來(lái)30周年社慶前夕，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)向旗下所有子公司發(fā)出了“第三次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，文藝社也在三十而立之際，湖南文藝出版社確定了“互聯(lián)網(wǎng)+”擁抱傳統(tǒng)出版的改革新路徑。
曾經(jīng)輝煌的成績(jī)，并沒(méi)有讓湖南文藝出版社停止改革的步伐。劉清華清醒地看到當(dāng)前數(shù)字出版領(lǐng)域正在發(fā)生的一些深刻變化：以運(yùn)營(yíng)商基地為主要利潤(rùn)支撐點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)模式，已受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)有力的沖擊。隨著騰訊閱文集團(tuán)、百度文學(xué)、阿里文學(xué)等大型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容聚合平臺(tái)的成立，數(shù)字出版的格局將發(fā)生深刻的變化。運(yùn)營(yíng)商的渠道優(yōu)勢(shì)將會(huì)逐步喪失，文學(xué)、影視、動(dòng)漫、游戲多位一體的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)格局已日漸明朗。
“未來(lái)出版變革的力量主要來(lái)自于作為內(nèi)容提供商的橫向一體化來(lái)完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，文藝社的發(fā)展路徑無(wú)外乎延伸到影視領(lǐng)域，借由優(yōu)質(zhì)IP形成立體的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。”劉清華說(shuō)。
基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，湖南文藝社在未來(lái)會(huì)更強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”和“用戶”意識(shí)，“要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，盡可能地了解用戶的需求，根據(jù)用戶需求來(lái)改善產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。”
湖南文藝出版社面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)想了三大平臺(tái)——原創(chuàng)文學(xué)自出版平臺(tái)、音樂(lè)考試在線服務(wù)平臺(tái)和流行音樂(lè)在線教學(xué)平臺(tái)。
原創(chuàng)文學(xué)自出版平臺(tái)，未來(lái)將立足拓展外部合作，盤活存量資源。建立社內(nèi)數(shù)字資源庫(kù)，同時(shí)廣泛開(kāi)展外部合作，以第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)渠道、數(shù)字圖書館渠道、電信運(yùn)營(yíng)商渠道為三大抓手，迅速將已有數(shù)字資源變現(xiàn)。在原有的“中國(guó)原創(chuàng)文學(xué)出版基地”的基礎(chǔ)上，打造“中國(guó)原創(chuàng)文學(xué)互聯(lián)網(wǎng)自出版平臺(tái)”，以知名作家和暢銷書作家為領(lǐng)頭羊，帶動(dòng)新生代原創(chuàng)文學(xué)作家群及網(wǎng)絡(luò)作家入駐，建立中國(guó)第一家由正規(guī)出版社運(yùn)營(yíng)的有別于網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)文學(xué)聚合平臺(tái)；音樂(lè)考試在線服務(wù)平臺(tái)、流行音樂(lè)在線教學(xué)平臺(tái)則依托出版社的強(qiáng)勢(shì)圖書產(chǎn)品線——音樂(lè)圖書和音樂(lè)教材，及時(shí)跟上用戶的數(shù)字化教學(xué)需求。實(shí)現(xiàn)線下音樂(lè)教育出版向線上音樂(lè)教育服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)換。以現(xiàn)有的音樂(lè)教材教輔和流行音樂(lè)出版為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式，將線下客戶向線上引流，“通過(guò)這三大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)湖南文藝出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。