每一次技術的革命，都會激起巨大的資本浪潮。如何在這樣的變革與浪潮中保持企業的正確航向，以順乎時代發展的改革增強企業競爭力，成為了企業家們需要直面的歷史命題。
作為一家傳統國有文化企業，中南傳媒通過堅定且具有前瞻性的改革，使企業經受住了歷史的考驗。12月4日，湖南省慶祝改革開放四十年第25場新聞發布會長沙舉行，在現場發布的全省改革典型事件清單中，中南傳媒成為文化體制改革領域唯一的入選單位，文化體制改革的“中南傳媒樣本”受到充分肯定。
湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長、總編輯、中南傳媒董事長龔曙光
說到企業改革與發展經驗，湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長、總編輯、中南傳媒董事長龔曙光從黨的建設、社會效益、先進技術和文化傳播等方面進行總結。在他看來，中南傳媒走了一條有序、有效、有時代特色，并具有深遠影響的改革之路——以黨的建設為核心，推動企業體制機制改革；以社會效益為引領，協同經濟效益快速增長；以先進技術為動力，加速業態融合與創新；以文化傳播為使命，拓寬產品國際市場。
龔曙光認為，正是因為抓住上述“四個關鍵”，中南傳媒在企業改革發展過程中，成功解決了黨在企業中的地位和作用問題，建立了符合中國國情、體現國有文化企業特質的現代企業制度；破解了長期存在的社會效益和經濟效益此消彼長的難題，實現“兩個效益”相互統一、同步提升；避免了在革命性的技術時代，傳統企業面臨的被替代的歷史性危機；在新的技術時代，找到了激活和融匯傳統內容資源的路徑；同時，中南傳媒肩負文化使命，有效解決了文化傳播和產品輸出的矛盾，通過文化傳播推動產品輸出，通過產品輸出承載文化傳播。
以黨的建設為核心，推動企業體制機制改革
中南傳媒所說的“以黨的建設為核心”，其一是指企業改革始終由黨委主導和推動，將改革作為黨委的核心工作一抓到底；其二是體制、機制的改革以更好發揮黨的核心作用，將黨委領導置于現代企業制度構架的中心為目標，使黨的意志高效傳輸到各個管理層級和環節。
龔曙光介紹，中南傳媒建立了黨委領導下的組織管理體制和議事決策機制。堅持將黨委領導和法人治理結構相結合。中南傳媒引入社會資本后，母公司仍保持絕對控股地位，確保國有資產配置權和重要人事決定權掌握在黨委手中。中南傳媒按《公司法》規定設立了股東會、董事會、監事會和經理層等相互依存、相互制衡的組織機構，但重大事項決策時，先以控股集團黨委會形成大股東意見，再通過進入中南傳媒董事會的黨委成員將大股東意見帶入董事會、股東會，進而按上市公司程序決策，確保黨委領導和上市公司規范運行相統一。
“通過改制上市，中南傳媒建立了符合市場要求的現代化企業制度，而在這一過程中，黨在公司的核心領導地位不僅沒有削弱，還得到進一步加強。”龔曙光說，在大多數人的意識當中，國有企業上市之后所進行的公司治理結構改造，往往會消解黨在企業內部的領導力和決策力，而中南傳媒以黨的建設為核心，推動企業體制機制改革，并將黨委對企業的掌控能力有效傳導到企業的管理流程中，使黨委的領導作用在現代企業制度得到真正發揮，“這一點，是中南傳媒改革成功的最大經驗。”
以社會效益為引領，協同經濟效益快速增長
中南傳媒堅持把社會效益放在首位，以社會效益引領經濟效益，實現社會效益和經濟效益協調發展。
龔曙光表示，中南傳媒全面推行“四個一”的導向管理制度，即“明確一種身份、堅定一個立場、嚴守一條紀律、劃定一批禁區”，早在十八大之前就旗幟鮮明提出“中南傳媒致力于人類文明傳播、民族團結進步和國家繁榮昌盛，擁護并服務于中國共產黨長期執政”，強調集團所有媒體都是黨的媒體，都是黨的輿論陣地。
“在主觀認識上，中南傳媒所有員工都將社會效益看作公司存在的核心價值。”龔曙光說，作為出版企業，服務黨和國家工作大局、助力中華民族的偉大復興、傳承中華優秀傳統文化、傳播人類文明、推進文化與科技的當代創造，這是中南傳媒的社會責任和擔當。
平均每天出版新書32種、發行報刊92萬份、銷售圖書159萬冊、新聞日均訪問量6300萬次，突發新聞通過時刻APP和大湘網的QQ彈窗，一鍵抵達數千萬網友，重大事件實現全省范圍內千屏聯播——中南傳媒正在通過其強大的傳播平臺和能力，將主流價值傳遞給億萬讀者，從而實現企業社會效益的最大化。在這一過程中，中南傳媒通過變革選題策劃模式和內容生產機制，激發創意活力，打造一大批精品力作，榮獲全國“五個一工程”獎、中國出版政府獎、中華優秀出版物獎、中國好書獎，其數量位居全國出版集團前列，以眾多優質圖書產品催生出“正能量”“世界是平的”等社會熱詞。
在龔曙光看來，企業的社會影響實現廣泛和有效傳播之后，其產品也就抵達了受眾和消費者，而產品的有效抵達則實現了企業經濟效益的快速增長。《時間簡史》《大清相國》《正能量》等銷量數百萬冊的精品圖書，正是中南傳媒實現“兩個效益”相統一的最佳例證。
為做大做優社會效益，中南傳媒建立編委會統籌下的內容導向管理體制，堅持導向管理與企業經營管理相融合，堅持社會效益與經濟效益相統一，從制度上保障意識形態安全和把社會效益放在首位。具體而言，中南傳媒率先在董事會下設立編輯委員會，統籌導向管理工作，建立自上而下的導向管理體系；同時，率先在考核體系中強化出版單位的社會效益考量，弱化經濟效益指標，引導出版單位以社會效益為先，在主題出版和重大工程上下功夫。做大做優社會效益的結果，是經濟效益同步做大做強。中南傳媒的市值和利潤，一直在出版上市公司中排名第一，其產業規模排名亞洲第一，進入全球出版集團第一方陣。
12月4日，中南傳媒一樓展廳展出的各類書籍。當日，湖南省慶祝改革開放四十年第25場新聞發布會在長沙舉行，中南傳媒成為文化體制改革領域唯一的入選單位。
以先進技術為動力，加速業態融合與創新
面對新技術所帶來的產業業態的革命，傳統企業都要面臨被技術革命所淘汰的危險。在這一歷史性的命題上，中南傳媒“主動出擊”，率先擁抱新技術，通過與領先的技術公司合作，創立新業態的數字出版公司。
“我們與華為合作，創立天聞數媒，通過新技術改變傳統的產品形態，迎合技術革命與市場需求。”龔曙光說，經過多年發展，天聞數媒已經成為中國領先的數字教育企業，公司的產品和解決方案不僅在中國5000多所學校廣泛應用，還輸出到亞、歐、非等十多個國家。
以先進技術為動力，推動業態融合與創新，類似的案例在中南傳媒還有很多，比如中南數字內容資源庫、有聲書內容集成與傳播平臺、移動互聯網悅讀平臺，湖南教育出版社貝殼網數字教育平臺，湖南紅網新媒體集團應用移動互聯網技術研發的時刻新聞客戶端等。
另外，在傳統內容資源與新的傳播平臺的結合方面，中南傳媒則實現了新舊業態的融合發展，使單一紙質出版向多媒體出版轉型。當前，數字閱讀、語音出版、VR技術已經在中南傳媒的產品中得到普遍應用。以岳麓書社為例，其傳統的《四大名著》，推出名家演播版之后，銷量提高5倍。“這種新技術的應用，使傳統的紙質書變成多介質的富媒體，實現傳統內容資源的數字化傳播和更大增值。”
說到業態創新，龔曙光特別提到以金融助推融合發展的戰略。中南傳媒旗下的集團財務公司，是全國文化行業首家財務公司。公司通過吸納成員單位流動資金，提升資源配置效率、資產協同效應、資財收益效果，在行業評級中獲評最高位次的A類，在監管評級中進入創新型A2類，躋身同行業第一梯隊。財務公司的良好收益，多數用來支持企業的業態創新。中南傳媒還成立出版傳媒行業首家基金管理公司，重點在IP運營、教育、人工智能、大數據等領域布局，為企業融合發展孵化多種新的傳媒產品。
以文化傳播為使命，拓寬產品國際市場
龔曙光認為，推動文化走出去，在世界文化交流交融交鋒中展示中華文化、傳播湖湘文化、提升湖南形象，既是出版集團作為大型國有文化企業的社會責任，也是中南傳媒做大做強的必然選擇。
中南傳媒以產品為先導，全力推動原創版權、教育方案、成品圖書、印刷業務“走出去”，形成了產品與資本雙輪并驅的國際戰略。中南傳媒每年輸出圖書版權近300種，《人類命運共同體——全球治理的中國方案》《新常態下的大國經濟》《蔡皋的繪本世界》等圖書，受到海外市場廣泛歡迎，輸出的國家和地區由過去的東南亞逐漸轉移到歐美，輸出的出版機構由小出版社逐漸過渡到大的知名出版機構，傳播的讀者由國外邊緣人群逐漸升級為國外主流人群。
此外，中南傳媒與法蘭克福書展集團合作，入股全球最大的在線版權交易平臺；與英國培生集團戰略合作，在港組建合資公司共同拓展全球教育業務；與德國塔利亞集團戰略合作，共同開拓在線出版業務。中南傳媒還設立了一家專業的文化援外公司，致力于“一帶一路”走出去渠道開拓。該公司具體承擔的南蘇丹教育技術援助項目，完成了從教育體系設計、教材編印、教師培訓一攬子工程。商務部認為中南傳媒站在國家戰略高度開創了文化援外新模式，中宣部認為中南傳媒以教育援外為抓手，開創了中華文化走出去的新模式。
“始終把黨的建設作為核心工作，始終把社會效益作為根本追求，始終把堅守主業作為主導戰略，始終把改革創新作為發展動力，始終把積極進取作為自覺擔當。”在總結“中南傳媒樣本”時，龔曙光強調，這“五個始終”就是中南傳媒堅持的改革方向。他表示，通過“四位一體”的全面改革，中南傳媒實現了由傳統出版事業單位向國際知名文化航母的嬗變，成為中國文化體制改革的先行者和文化產業發展的領跑者。