在本屆刊博會上，中南傳媒旗下的3種報媒、15種紙質(zhì)期刊和數(shù)字期刊、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品集群亮相武漢。展會期間，中南傳媒副總經(jīng)理、瀟湘晨報董事長龍博接受了荊楚網(wǎng)的專訪。

　　告別傳統(tǒng)期刊商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)用戶服務(wù)用戶

　　龍博首先介紹了創(chuàng)刊不久的《康頤.活過100歲》雜志。作為一個期刊無論如何定位，怎樣運作，都逃脫不了原來的商業(yè)模式，要么靠發(fā)行掙錢，要么靠廣告掙錢。中南傳媒一直想避開這種模式，通過《康頤.活過100歲》雜志發(fā)現(xiàn)中老年目標(biāo)用戶并鎖定這些目標(biāo)用戶，與他們產(chǎn)生黏度，為他們提供健康類的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　《康頤.活過100歲》希望通過線上和線下的結(jié)合，真正進入老年產(chǎn)業(yè)平臺，在中國的老年產(chǎn)業(yè)里面占據(jù)應(yīng)有的地位。

　　“幸福的企業(yè)是相似的，不幸的企業(yè)各有各的不幸”

　　當(dāng)談到對于當(dāng)前全媒體大環(huán)境下傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展前景時，龍博說道：“我覺得幸福的企業(yè)是相似的，不幸的企業(yè)各有各的不幸。為什么說幸福的企業(yè)是相似的呢?因為它能夠基于自身的核心優(yōu)勢，結(jié)合新的技術(shù)手段和新的商業(yè)機會，獲得下一個游戲規(guī)則的商業(yè)新價值，好的企業(yè)能夠通過創(chuàng)新、開放、拋棄路徑依賴而實現(xiàn)成功，能做到這些，我覺得它一定是一個幸福的企業(yè)。相反，不幸的企業(yè)各有各的不幸，如果說有一家紙媒是一個不幸的企業(yè)，那么它不幸的地方一定在于不能拋棄那些路徑依賴，不能忘記曾經(jīng)的輝煌，也不能和新的技術(shù)手段特別是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的新的傳播規(guī)律扎扎實實的融合，這樣的企業(yè)或者是這樣的紙媒我當(dāng)然不看好。”

　　傳統(tǒng)媒體要拋棄路徑依賴

　　傳統(tǒng)媒體和新媒體究竟有怎么樣的融合才能促進傳統(tǒng)媒體的發(fā)展呢?龍博認(rèn)為，在一個相對形而上的層面上來看，不是傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體的融合發(fā)展，而是在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，媒體應(yīng)該如何發(fā)展。過去傳統(tǒng)媒體自己給自己加了一個身份的限制，就是總是在爭論在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段上誰是傳統(tǒng)媒體、誰是新型媒體。

　　當(dāng)然我們也要意識到，傳統(tǒng)媒體在這十幾、二十年的發(fā)展中曾經(jīng)創(chuàng)造了很多輝煌，這些輝煌背后帶來一些路徑依賴，現(xiàn)在要解決的是拋棄這些路徑依賴，真正發(fā)現(xiàn)新媒體具有能夠基于“用戶體驗和用戶需求”為營運核心的基因。

　　通過地鐵廣告運營過渡到服務(wù)地鐵人群

　　長沙地鐵二號線開通以后，瀟湘晨報以7.9億元競得了長沙地鐵二號線廣告十年經(jīng)營權(quán)。龍博表示，通過公開招標(biāo)獲得長沙地鐵的經(jīng)營權(quán)，中南傳媒不是只想要一個地鐵廣告的企業(yè)，目前，盡管營收是來自地鐵LED燈箱等廣告收益，但是，中南傳媒真正要做的是對于地鐵人群的經(jīng)營。

　　只有做到服務(wù)地鐵人群的層面上，地鐵傳媒才有真正的戰(zhàn)略價值。下一步中南傳媒可能會在地鐵免費提供WIFI，在此基礎(chǔ)上通過無線互聯(lián)網(wǎng)的入口建立一個基于各種生活服務(wù)和商務(wù)服務(wù)的平臺。

　　針對受眾需求，發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)鏈

　　作為中國文化出版的上市公司的龍頭企業(yè)之一，中南傳媒一直很重視對于人群的服務(wù)，希望不僅僅要創(chuàng)辦一個期刊，而是是要創(chuàng)辦一個適合目標(biāo)人群的平臺。因此，針對中老年人提供了老年的平臺，創(chuàng)辦了《快樂老人報》；針對城市的動力人群我們也提供了《晨報周刊》的生活方式；針對青少年，也許在兩個月之后我們馬上就要新進創(chuàng)辦一個期刊，叫做《十幾歲TEEN》。

　　中南傳媒會以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)移動互聯(lián)，手機客戶端等全面線上啟動。除了要創(chuàng)辦針對目標(biāo)群體的雜志外，旗下還有很多企業(yè)機構(gòu)在服務(wù)年輕人群，包括和華為合作的天聞數(shù)媒，和日本角川集團合作的天聞角川等。中南傳媒作為一個上市公司希望對各種各樣的人群能夠進行精準(zhǔn)定位，并且能夠深度地刻畫和了解這個人群，從而鎖定這個人群，來提供持續(xù)的產(chǎn)品服務(wù)。

　　“愿意改變的人永遠(yuǎn)不會被這個時代所拋棄”

　　在談到全媒體環(huán)境下傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員該如何實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型的話題時，龍博說：“傳統(tǒng)媒體優(yōu)秀的從業(yè)者最重要的是擁有情懷，他們擁有認(rèn)識世界、分析世界的價值觀框架，他們還有洞悉矛盾沖突，以及解決這些矛盾沖突的建議，他們具有這些基本素質(zhì)，我覺得在這一點上來講，媒體從業(yè)人員是有職業(yè)門檻的。”

　　“對于傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員的轉(zhuǎn)型問題，只是需要把新媒體的手段、技術(shù)、基因加給他們而已，這種‘ 加 ’只要他們愿意改變，他們的轉(zhuǎn)型會非常快。以中南傳媒為例，圍繞全媒體轉(zhuǎn)型中南傳媒推出了一系列措施，第一是我們實行了‘催青計劃’，利用某些項目或者是某些機構(gòu)迅速培養(yǎng)年輕人。中南傳媒開了兩個學(xué)院，一個是新聞學(xué)院，另一個是商學(xué)院，新聞學(xué)院是希望把媒體從業(yè)人員所需要的專業(yè)技能系統(tǒng)告訴他們，以師傅帶徒弟的方式完完整整培訓(xùn)他們，讓他們獲得這些新媒體的技術(shù)手段和新媒體產(chǎn)品的傳播理念和采編方式；商學(xué)院是希望基于互聯(lián)網(wǎng)思維來改變從原來單一廣告為主的經(jīng)營模式過渡到一個基于用戶的，基于整合傳播的經(jīng)營模式。這一套培訓(xùn)下來，這些媒體從業(yè)人員是非常有希望轉(zhuǎn)型成功的，愿意改變的人永遠(yuǎn)不會被這個時代所拋棄，不管他有多大、有多老，真正被這個時代所拋棄的是不愿意改變，或者是恐懼改變的人。”