采訪龔曙光，記者能時時感受到他的思辨、敏捷和激情。

　　圍繞著互聯(lián)網(wǎng)時代媒體融合發(fā)展的話題，龔曙光提出了他的融合觀點：數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)媒體要充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，由做單一媒介產(chǎn)品到建多介質(zhì)內(nèi)容平臺，打造全媒介的文化生態(tài)圈。

　　中南傳媒是媒體融合發(fā)展的積極踐行者，一直在探索媒體融合發(fā)展的路徑。

　　一是繼續(xù)擴充傳播媒介。在承接母公司湖南出版集團的圖書、報紙(數(shù)字報)、期刊、音像、電子、網(wǎng)絡(luò)等所有出版?zhèn)髅劫Y源后，繼續(xù)在媒介擴張上下功夫，近年來新拓展了動漫、地鐵媒體、數(shù)字媒體、移動客戶端、電視媒體、戶外媒體等多種媒介，“多介質(zhì)傳播文明、全流程創(chuàng)造價值”的理念廣為傳播。紅網(wǎng)與移動合作開通的縣級手機報，已覆蓋全省各縣市；與省教育電視臺合作運營電視媒體，讓中南傳媒成為國內(nèi)首家擁有電視傳播通路的出版企業(yè)；針對老年群體創(chuàng)辦的《快樂老人報》、楓網(wǎng)、《康頤活過100歲》雜志和老人出版公司，都成為細(xì)分市場的新標(biāo)本，形成對老齡人群的全媒介覆蓋。

　　二是挺進數(shù)字出版。中南傳媒的基本態(tài)度是：不做是最大的失職，猶豫是最大的風(fēng)險；基本原則是：全員進入、全鏈介入、平臺突進、開放合作，并將數(shù)字出版等新媒體建設(shè)確定為第一的、優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，將上市募投資金主要投向科技含量高的數(shù)字出版和新興媒體產(chǎn)業(yè)，通過與深圳華為、日本角川動漫、騰訊網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通等公司的戰(zhàn)略合作，打開了通往國際大型綜合傳媒集團的通路。現(xiàn)在，中南傳媒已基本完成了在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字傳輸通路的新媒體布局，基本形成了以天聞數(shù)媒、湘教傳媒為主體的數(shù)字教育平臺，以紅網(wǎng)、瀟湘晨報為主體的新聞資訊平臺，以大湘網(wǎng)、楓網(wǎng)為主體的生活服務(wù)平臺，以動漫游戲為核心的互動娛樂平臺等四大新媒體平臺。

　　三是逆勢振興傳統(tǒng)出版。振興傳統(tǒng)出版，絕不是單純的補貼和扶持，而是從政策到機制到團隊的一攬子解決方案，用數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維，去激活傳統(tǒng)出版資源，推動傳統(tǒng)出版的轉(zhuǎn)型升級。

　　四是積極獲取資本平臺。媒體融合發(fā)展離不開金融資本的支持。通過改制上市，打造了合格的市場主體，募集了超過40億元的發(fā)展資本金，具備了跟世界一流公司合作的體制基礎(chǔ)和商業(yè)機遇，又獲批設(shè)立了文化行業(yè)首家財務(wù)公司，在產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合上贏得先手。

　　從結(jié)果來看，這幾年中南傳媒融合發(fā)展成效非常明顯，連續(xù)多年實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)以近30%的速度高速增長，傳播力影響力和綜合實力大幅攀升，既扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展頹勢，又搶占了新興媒體發(fā)展的制高點，呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和新興媒體競相發(fā)展的良好態(tài)勢。